< Назад к полному списку примеров

Рост с помощью системы управления безопасностью международного уровня – Engro Chemical Pakistan Limited

Когда пакистанские менеджеры компании Exxon Chemical («Эксон Кемикал») в Пакистане выкупили акции Exxon и в 1991 году учредили компанию Engro Chemicals («Энгро Кемикалс»), у них было новаторское видение будущего нового предприятия. Но к 2000 году руководству Engro стало понятно, что стандарты безопасности, разработанные для заводов компанией Exxon, не соответствуют их видению безопасных и здоровых условий труда. Было принято решение о разработке системы управления безопасностью международного уровня. Сотрудничая с компанией DuPont, Engro, будучи успешной компанией на местном уровне, стала мировым лидером за счет сочетания безопасности сотрудников и производительности.

Проблема 

Завод компании Engro Chemical в г. Дахарки, южный Пакистан, на котором работают 550 работников, производит один миллион тонн удобрений на основе мочевины в год. Ежедневно, на заводе работают от шестидесяти до семидесяти подрядчиков. Работники подвержены риску воздействия опасных выбросов газов, возникновения пожаров и взрывов, поскольку для производства удобрений на основе мочевины используется аммиак и углекислый газ. Завод расположен в сельской местности, где возможности получения высшего образования ограничены. Более того, возникают сложности при общении сотрудников и их обучении, поскольку работники завода разговаривают на множестве местных языков. В 90-х годах XX века компания Engro использовала стандарты обеспечения безопасности Exxon, применяемые с 80-х годов XX века. Но примерно в 2000 году руководство Engro приняло решение о том, что компания должна соответствовать самым высоким международным стандартам в области безопасности. Законов и требований, устанавливаемых правительством Пакистана, было недостаточно для развивающейся и смотрящей в будущее компании. Engro решила сотрудничать с компанией DuPont для трансформации своих практик управления безопасностью.

«В 2003 году компания Engro решила взять ориентир на DuPont – мирового лидера, применяющую лучшие в мире практики управления безопасностью на производстве».

Рамез Ахмед Фраз, менеджер по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды, Engro Corporation Limited («Энгро Корпорейшн Лимитед»)

«Нам повезло, потому что руководство было реально вовлечено. Они представляют собой тех, кого называют новаторами».

Асма Казми, руководитель проекта, команда DuPont в Пакистане.

Решение 

Первый аудит системы управления безопасностью завода в Дахарки, проведённый компанией DuPont, состоялся в 2003 году. «Консультанты DuPont прибыли на завод и общались со всеми работниками, начиная от самых неквалифицированных молодых работников и заканчивая руководством. Консультанты начали проверку с цеха и дошли до руководства предприятия: директора завода и президента компании», – сказал г-н Фраз, менеджер по технике безопасности.

Решение компании DuPont охватывало две основные области: изменение процедур обеспечения безопасности производственных процессов и безопасности сотрудников, в том числе создание культуры безопасности. Одной из первоочередных задач было развитие у руководителей приверженности и стремления к реализации изменений и применению лучших практик.

«Нам повезло, потому что руководство было реально вовлечено. Они представляют собой тех, кого называют новаторами», – сказала Асма Казми, руководитель проекта для команды DuPont в Пакистане.

Руководители высшего и среднего звена компании Engro прошли обучение у экспертов в области безопасности компании DuPont. Чтобы передать необходимые знания сотрудникам, работающим в цехах, Engro применила несколько стратегий, разработанных компанией DuPont. Менеджеры начали обучение рабочих в цехах, а также новых сотрудников. Ежедневно сотрудников обучали проведению самостоятельных аудитов выполнения требований безопасности. Политику компании Engro в области охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды перевели на местные языки и вывесили на видных местах по всему заводу.

«Наше путешествие продолжается, и мы не хотим останавливаться на достигнутом. Мы хотим сделать шаг вперед и превысить основные минимальные требования OSHA (Управление по охране труда Министерства Труда США). Нашей конечной целью является достижение мирового уровня безопасности [показателей безопасности мирового уровня]».

Рамез Фраз, менеджер по безопасности и охране здоровья, Engro Corporation Limited

Результат 

Компания Engro улучшила безопасность сотрудников, что привело к снижению показателей травмирования с 17 в 2006 году до 4 травм в 2008 году, что составляет 76 % за период с 2006 по 2008 год. В 2008 году было зафиксировано четыре травмы и всего лишь один случай временной потери трудоспособности, а общий регистрируемый уровень травматизма (TRIR – Total Recordable Injury Rate) снизился до 0.28. Качество поведенческих аудитов безопасности (ПАБ), повысились на 42 процента в период с 1 квартала 2006 года по 2 квартал 2009 года, и с 57 процентов до 100 процентов в 2009 году.

Наряду с положительными изменениями статистики в области безопасности, компания Engro Chemical Pakistan Limited опубликовала впечатляющие данные о росте бизнеса. Прибыль компании в период с 2007 по 2008 гг. увеличилась на 34 процента до 54 миллионов долларов США (после вычета налогов). Руководство компании также признало культуру на производственных площадках, как более ориентированную на безопасность.

На сегодняшний день компания Engro Chemicals присоединилась к Программе ООН по Окружающей среде, а также с 2006 года является участником Глобального договора ООН, тем самым демонстрируя свое стремление к соблюдению принципов обеспечения прав человека, поддерживающих выполнение требований к обеспечению безопасности человека на рабочем месте.

Уверенность в будущем  

Опыт Engro сотрудничества с DuPont оказался настолько позитивным, что компания внедряет новые методы обеспечения безопасности для других своих производств в Пакистане. В 2009 году, Engro подписала дополнительный договор с DuPont. Практика управления безопасностью DuPont будут использованы при строительстве и вводе в эксплуатацию новейшего завода по производству удобрений на основе мочевины Engro, который станет одним из крупнейших заводов такого рода в мире.

Компания Engro Chemical Pakistan Limited является вторым крупнейшим производителем удобрений на основе мочевины в Пакистане, производящим один миллион метрических тонн удобрений на основе мочевины. Он также способен производить 160 000 тонн смешанных удобрений. В настоящее время компании принадлежит 15% доли рынка производства удобрений на основе мочевины. В январе 2010 года была учреждена компания Engro Corp. и бизнес по производству удобрений перешел компании Engro Fertilizer Limited («Энгро Фертилайзер Лимитед»).

Загрузить полный текст в PDF