< Назад к полному списку примеров

Совершенствование системы управления безопасностью на предприятиях Группы «ЕвроХим»

«ЕвроХим» является одним из ведущих вертикально интегрированных производителей азотных и фосфатных удобрений в России и входит в тройку крупнейших европейских производителей удобрений. Компания уделяет особое внимание вопросам охраны труда, созданию безопасной и безаварийной работы всех структурных подразделений и снижению случаев производственного травматизма. Постоянно развиваясь в данных направлениях «ЕвроХим» совместно с экспертами DuPont Sustainable Solutions в конце 2014 года успешно завершил реализацию годового проекта по качественному совершенствованию собственной системы управления безопасностью.

В качестве пилотного объекта было выбрано производственное предприятие ОАО «НАК «Азот», расположенное в городе Новомосковск Тульской области. Представители высшего и линейного руководства предприятия прошли обучение лучшим мировым практикам по специальным программам DuPont Sustainable Solutions. Более 300 руководителей и специалистов получили знания по программам «Осознанное отношение к безопасности» и «Безопасность производственных процессов». Был сформирован институт внутренних корпоративных тренеров для дальнейшего обучения и наставничества в структурных подразделениях с целью формирования у работников осознанного отношения к вопросам безопасности. Эксперты DuPont Sustainable Solutions провели более 30 индивидуальных сессий наставничества по вопросам охраны труда и промышленной безопасности для руководителей высшего и среднего звена ХК «ЕвроХим» и НАК «Азот» непосредственно на производственной площадке НАК «Азот».

По рекомендации DuPont Sustainable Solutions в дивизионе «Удобрения» была сформирована и заработала интегрированная структура комитетов по безопасности для оперативного решения вопросов в сфере охраны труда и промышленной безопасности на всех уровнях организации. В ходе проекта на пилотном предприятии были внедрены инструменты и практики, направленные на профилактику и предотвращение травматизма. Важную роль в этом сыграло внедрение новой практики проведения поведенческих аудитов безопасности и оценки рисков на рабочих местах, что позволило выявить и устранить большое количество опасных ситуаций, которые потенциально могли привести к травмам. Сотрудники стали использовать новые методики расследования коренных причин происшествий. На предприятии изменился подход к взаимодействию с подрядными организациями, а также качественно улучшились внутренние коммуникации в области освещения вопросов безопасности. Успех проекта на пилотной площадке было решено тиражировать на другие предприятия дивизиона «Удобрения».

Александр Савенков, исполнительный директор ОАО «НАК «Азот», следующим образом прокомментировал результаты проекта:

Мы понимаем, что трансформация культуры и достижение устойчивых результатов в области управления безопасностью занимает несколько лет. Тем не менее, уже сейчас мы видим положительные изменения в отношении руководителей и работников к вопросам безопасности. Возросло вовлечение руководителей в повседневную работу по профилактике травматизма. Рабочая атмосфера становится более доверительной и открытой, что позволяет нам выявлять опасности и риски на более ранних этапах, предупреждая происшествия и травмы.

Александр Савенков, исполнительный директор ОАО «НАК «Азот»