< Назад к полному списку примеров

Совершенствование системы управления охраной труда на предприятиях «ФосАгро»

Проблема

Группа «ФосАгро» - это российская вертикально- интегрированная компания и один из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений. Повышение качества жизни сотрудников и улучшение их условий труда является одним из приоритетов в социальной сфере предприятия. Огромная работа в данном направлении была проведена в 2014 году совместно с экспертами DuPont Sustainable Solutions (DSS) в рамках восьмимесячного проекта по совершенствованию системы управления охраной труда, промышленной безопасностью и снижению травматизма.

Перед командой DSS были поставлены весьма амбициозные задачи для столь короткого срока: развитие компетенций и навыков управления безопасностью у персонала выбранных пилотных подразделений на каждом из четырех предприятий Группы «ФосАгро»; внедрение передовых инструментов управления, направленных на профилактику травматизма и предотвращение происшествий; достижение «быстрых побед» по снижению травматизма через устранение опасных ситуаций и коренных причин происшествий, а также формирование внутренней команды тренеров для последующего тиражирования компетенций управления безопасностью на остальные подразделения предприятий Группы «ФосАгро».

Подход DSS

Детальная диагностика существующей системы управления безопасностью выявила несомненные успехи компании. Важную роль сыграло то, что руководство состояло из профессионалов с личным производственным опытом и было готово к решению открытых вопросов по безопасности. Тем не менее эксперты DSS определили, что для дальнейшего развития было необходимо внедрение или совершенствование таких процедур, как поведенческие аудиты безопасности, расследование происшествий, создание интегрированной структуры управления безопасностью, развитие коммуникаций в данной области и, конечно же, обучение. Именно в этих направлениях и была проведена основная работа со стороны DSS. Эксперты разработали стандарты и нормативно-методическую базу для применения методов профилактики травматизма, основываясь на лучших мировых практиках и собственном опыте, улучшили систему мотивации персонала, провели обучение около 1000 сотрудников по специально- разработанной программе и подготовили 26 внутренних тренеров, которые в дальнейшем будут развивать навыки управления безопасностью у линейных руководителей. Внедрение новых стандартов на производственных участках в основном базировалось на практическом наставничестве на рабочих местах и регулярном контроле соответствия.

Быстрые результаты

Благодаря проведенной работе повысилась общая осведомленность работников о значимости вопросов безопасности, увеличилась их мотивация и степень вовлеченности в деятельность по совершенствованию системы безопасности. Общее количество случаев небезопасного поведения и опасных ситуаций было снижено на 37 процентов. Система поведенческих аудитов безопасности позволила выявить и устранить более 1000 опасных ситуаций. Достигнуто запланированное снижение повторяемости происшествий благодаря выявлению коренных причин и внедрению корректирующих мероприятий по результатам расследований. Уровень культуры безопасности повысился на 5 процентов, что является первым шагом в трансформации сознания работников предприятия. И, как следствие, в 2014 году частота травматизма снизилась на 8 процентов. На сегодняшний день на предприятии сформирована основа для завершающего этапа внедрения решений, которые «ФосАгро» уже будет осуществлять самостоятельно, но для этого требуется более широкое вовлечение персонала производственных площадок и эффективный внутренний контроль, что позволит в дальнейшем добиться устойчивого результата.

Загрузить полный текст в PDF