< Назад к полному списку примеров

Как построить устойчивую культуру «нулевого травматизма» в сталелитейной промышленности

DuPont Sustainable Solutions (DSS), сотрудничая с несколькими своими клиентами, создает в различных отраслях культуру «нулевого травматизма» для повышения уровня безопасности и эффективного устранения ключевых рисков в повседневной деятельности сотрудников на всех уровнях организации. Эта деятельность приобретает все большее значение, особенно в тех регионах, где наблюдается высокий уровень инфраструктурного и экономического развития.

В частности, на Ближнем Востоке осуществляются серьезные инвестиции в диверсификацию экономики и уход от нефтегазовой отрасли; сейчас в регионе продолжается рост численности населения, а также увеличение общественных потребностей. Согласно опросу, проведенному IQPC Middle East, общая стоимость активных инфраструктурных проектов в этом регионе выросла до 1,14 трлн. долларов США, при этом ОАЭ и Саудовская Аравия входят в 12 крупнейших мировых рынков инфраструктурных инвестиций.

Именно на этом фоне промышленность должна учитывать не только влияние быстрого роста и развития, но и связанное с этим увеличение рисков в области безопасности, которое может возникнуть в организации.

DSS также понимает трудности, с которыми сталкиваются организации, когда им приходится соблюдать баланс между операционными показателями и расходами при одновременном сохранении маржи. DSS уверен, что существует реальная возможность помочь региону в обеспечении мирового уровня промышленной безопасности для сотрудников, работающих на сталелитейных предприятиях. Именно поэтому DSS оказала поддержку Всемирной ассоциации производителей стали (World Steel Association) в разработке Принципов безопасности для всей сталелитейной отрасли, а также оказала поддержку многим металлургическим компаниям в улучшении показателей безопасности.

DSS заключила партнерство со своим клиентом – сталелитейной компанией, чтобы помочь ей разработать эффективную программу трансформации в сфере промышленной безопасности. В данном практическом примере мы рассматриваем подход, задачи и мероприятия, используемые DSS, а также достигнутые результаты в процессе создания культуры «нулевого травматизма» в этой компании.

Программа трансформации промышленной безопасности реализовывалась в два этапа:

  • Этап 1: Уменьшение физических рисков в повседневной работе.
  • Этап 2: Создание систем управления, расширение организационных возможностей и формирование устойчивой культуры безопасности.

В рамках этой программы было достигнуто несколько положительных результатов, поскольку DSS удалось добиться устойчивого эффекта в части создания культуры «нулевого травматизма» в организации.

Загрузить полный текст в PDF