Управление капитальными проектами

Компания DSS разработала один из самых эффективных и результативных процессов управления капитальными проектами с учетом многолетнего опыта владения и управления предприятиями. Поэтому наши клиенты уверены в соблюдении сроков, сохранении рамок бюджета и снижении общих инвестиционных рисков.

Свяжитесь с нами

Система для лучших результатов

Консультанты DSS разрабатывают индивидуальные программы для каждого клиента с акцентом на предпроектное планирование, дисциплину исполнения и готовность предприятия.

Методология DSS позволяет добиться эффективности капитала в среднем на 10–15% выше по сравнению с отраслевыми показателями. Помимо усиления конечного эффекта от реализации проекта, мы помогаем владельцам и инвесторам точно определить широкий спектр потребностей и рисков, связанных с вложениями в крупные капитальные проекты.

Наши консультанты начинают работу с проведения оценки портфеля капитальных проектов, анализируют планируемые и приоритетные проекты, историю выполнения, а также будущие потребности и цели бизнеса. Затем применяют индивидуальный структурный подход для планирования бизнес-процессов и производства на этапах проектирования, строительства, запуска и эксплуатации.

Преимущества системы

Система управления капитальными проектами DSS имеет многоуровневую структуру и обеспечивает снижение рисков на каждом этапе. Наши решения помогают предприятиям внедрить инновационные процессы, а также проектировать и внедрять организационные структуры, которые помогают достигать конкурентоспособных и устойчивых результатов в течение всего жизненного цикла каждого нового капитального актива.


Методология DSS по управлению капитальными проектами включает:

  • повышение качества процесса реализации проекта;
  • разработку ресурсов проекта;
  • методики и стандарты повышения ценности;
  • готовность к работе — возможность плавных преобразований и запуск новых или существующих операций;
  • коучинг и наставничество в поддержку проектов;
  • оптимизацию проекта и интеграцию бизнес-процессов, основанных на консалтинговых практиках в области безопасности и управления операционными рисками, управления строительством, выборе технологий и оптимизации цепочек поставок.